戛纳红毯究竟有多长?—戛纳创意节最全迷惑问题大赏
所谓厕所实验,戛纳就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,红毯但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大项目经常会被用来标新立异,究竟一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
卡尼曼在《思考,有多意节快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,有多意节就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。《思考,长戛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。一个项目拖的时间越长,纳创不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
最全什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。摘要:迷惑为什么许多大项目,迷惑无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
慢思快干整体而言,问题大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
当时有一种说法,大赏说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,大赏区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,戛纳不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
红毯2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同,究竟同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
大项目经常会被用来标新立异,有多意节一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如,长戛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,长戛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
(责任编辑:沈圣哲)
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